الخطة الاستراتيجية

التطوير الإداري المحور: الهدف الاستراتيجي تطويـر الجهـاز الإداري فـي الجامعـة لتحقيـق رؤيتهـا مـن خـ ل التوسـع فـي اللامركزيــة وتفويــض الصلاحيــات، واعتمــاد معاييــر موضوعيــة فــي اختيــار المواقــع القياديــة تعتمــد علــى التنافســية والشــفافية والمســاءلة. الهدف الفرعي الأنشطة التنفيذية الإطار الزمني من إلى المخرجات الجهة المسؤولة عن التنفيذ مؤشر الإنجاز .تشكيل لجنة 1 مركزية لمراجعة الهيكل التنظيمي للجامعة. .تشكيل لجنة 2 مركزية لمراجعة الوصف الوظيفي للمهام الإدارية في الجامعة. .إجراء التنقلات 1 الضرورية في الوحدات الإدارية في ضوء مراجعة الهيكلة والوصف الوظيفي. 2016-9 2016-12 2016-9 2016-12 2017-2 2020 لجنة مراجعة الهيكل التنظيمي للجامعة. لجنة مراجعة الوصف الوظيفي للجامعة. تصويب التنقلات العشوائية، وإجراء التنقلات الضرورية. .رئاسة الجامعة. 1 .دائرةالمواردالبشرية. 2 . دائرة التنمية 3 والتخطيط. .رئاسة الجامعة. 1 .دائرة الموارد 2 البشرية. . دائرة التنمية 3 والتخطيط. .رئاسة الجامعة. 1 .دائرة الموارد 2 البشرية. . دائرة التنمية 3 والتخطيط. إقرار الهيكل التنظيميللجامعة من المجالس المختصة. .إقرار الوصف 1 الوظيفي من المجالسالمختصة. .المراجعة الدورية كل 2 سنتين. تناقصعدد التنقلات %5 الإدارية بمعدل كل سنة اعتبارا من .2017 إعادة النظر بهيكلة الوحدات الإدارية في الجامعة ومراجعتها بشكل دوري.