الخطة الاستراتيجية

إعادة النظر بأساليب الحوكمة وتقييم الأداء .إشهار معايير 1 نوعية في اختيار القيادات الإدارية والأكاديمية. . تفويض 2 الصلاحيات للعمداء والمديرين. .إعادة النظر بنماذج 3 تقويم أداء العاملين لتشمل معايير حول نوعية الأداء والتميز. . تقدم كل كلية 4 ووحدة أدارية خطة سنوية للتطوير. .تقدم كل كلية 5 ووحدة إدارية تقريرا أشهر 6 دوريا كل وتقريرا سنويا شموليا. 2016-9 2016 2016 2016 2016 2017-3 2016 2016 2020 2020 معايير نوعية في اختيار القيادات الأكاديمية والإدارية. تفويض الصلاحيات للعمداء والمديرين. معايير نوعية جديدة لتقييم أداء العاملين. خطط سنوية لتطوير الوحدات الإدارية وفق الخطة الاستراتيجية. تقارير سنوية وكل أشهر للوحدات 6 الإدارية في الجامعة. .رئاسة الجامعة. 1 .دائرةالمواردالبشرية. 2 . دائرة التنمية 3 والتخطيط. . رئاسة الجامعة. 1 . دائرة التنمية 3 والتخطيط. .رئاسة الجامعة. 1 .دائرةالمواردالبشرية. 2 . دائرة التنمية 3 والتخطيط. .رئاسة الجامعة. 1 .دائرة التنمية 2 والتخطيط. .رئاسة الجامعة. 1 .الكليات. 2 .الدوائر. 3 . دائرة التنمية 4 والتخطيط. .تغير في ثقافة 1 العاملين حول تولي المسؤوليات الإدارية. .تعميمات تفويض 2 الصلاحيات للعمداء ومديري الدوائر سنويا. .نماذج معدلة لتقارير 3 تقييم أداء العاملين النوعي والتميز والمبادرات الإبداعية. .إقرار إدارة الجامعة 4 للخطط السنوية للكليات والدوائر الإدارية بداية كل عام. . اعتماد إدارة 5 الجامعة للتقارير السنوية والدورية.