الخطة الاستراتيجية

تعزيز الشفافية والتميز في العمل من خلل المسألة والحوافز. .تعد دائرة التنمية 1 والتخطيط تقرير الأداء السنوي. .تطوير نموذج 2 إلكتروني يسمح بتقييم أداء جميع القيادات الإدارية والأكاديمية في الجامعة. .وضع تعليمات 3 لحوافز العاملين في الجامعة في الوحدات الإدارية والأكاديمية. .تعديل نموذج 4 التقييم الدوري لأعضاء هيئة التدريس من قبل مركز التطوير الأكاديمي ليسمح بتزويدهم بمتوسط أدائهم وأداء القسم والكلية والجامعة. 2016 2016 2016-6 2016-12 2020 2020 2016-12 2017-3 التقرير السنوي. نموذج إلكتروني لتقييم القيادات الإدارية والأكاديمية. تعليمات حوافز العاملين في الجامعة. نموذج معدل لتقويم أداء أعضاء هيئة التدريس. .رئاسة الجامعة. 1 .دائرة التنمية 2 والتخطيط. .رئاسة الجامعة. 1 .دائرة التنمية 2 والتخطيط .مركز الحاسب. 3 .رئاسة الجامعة. 1 .مركز الجودة. 2 .دائرةالمواردالبشرية. 3 . دائرة التنمية 4 والتخطيط. .رئاسة الجامعة. 1 .مركز التطوير 2 الأكاديمي. .اعتماد تقرير 1 مؤشرات أداء الجامعة من المجالس المختصة، ونشر تقارير الوحدات المتميزة سنويا. .إجراء تقييم 2 للقيادات الإدارية والأكاديمية نهاية كل عام أكاديمي. .تكريمالعاملين 3 المتميزينسنويا، وصرفحوافز للعاملينالمتميزين سنويا. .تزويد أعضاء هيئة 4 التدريس كل فصل دراسي بتقارير الأداء، يظهر متوسط أدائهم وأداء القسم والكلية والجامعة. .تعرض الكليات 5 والأقسام نماذج للأداء المتميز لأعضاء هيئة التدريس على موقع الكلية كل فصل دراسي.