الخطة الاستراتيجية

الفرص • توافـر فـرص للحصـول علـى تمويـل لمشـاريع البحـث العلمـي والتطويـر المؤسسـي مـن جهـات خارجيـة مانحـة. • توافر الفرص للحصول على تمويل لمشاريع الجامعة الرأسمالية من جهات خارجية وداخلية. • اهتمام القطاع الخاص بالدخول في شراكات مع الجامعة. • فرصة استثمار موقع الجامعة للقيام بمشاريع استثمارية ترفد الجامعة بموارد مالية إضافية. • زيادة الإقبال على برامج الدراسات العليا. • ارتفاع الطلب على التدريب والاستشارات التي يمكن للجامعة المشاركة فيها. التحديات • زيـادة حـدة المنافسـة علـى المسـتويين الوطنـي والإقليمـي فـي مجـال التعليـم الجامعـي مـن حيـث عـدد الجامعـات، ونوعيـة البرامـج التـي تقدمهـا هـذه الجامعـات. ويتمثـل التحـدي الحقيقـي فــي التطــور الكبيــر الــذي شــهده قطــاع التعليــم العالــي فــي منطقــة الخليــج العربــي الــذي يعــد سـوقا تقليديـة لعـدد كبيـر مـن خريجـي جامعـة اليرمـوك. • تنامي الطلب على التعليم الجامعي بكافة مراحله وفي كافة التخصصات . • تبنــي الدولــة فلســفة جــودة التعليــم العالــي ومــا صاحــب ذلــك مــن إنشــاء هيئــة الاعتمــاد التــي حــددت معاييــر ملزمــة للاعتمــاد والجــودة. • التقدم الهائل في تكنولوجيا المعلومات وتكنولوجيا التعليم. • تغيــر متطلبــات ســوق العمــل المتعلقــة بمواصفــات الخريــج مــن حيــث المهــارات والمعــارف والقــدرات.